Економічне обгрунтування управлінських рішень_073_Менеджмент бізнес-організаційАНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ECONOMIC JUSTIFICATION OF MANAGEMENT DECISIONS
Рекомендована для здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти
Мета дисципліни полягає в набутті теоретико-методичних знань та практичних навичок з розробки типових економічно-обґрунтованих управлінських рішень Міждисциплінарні зв’язки: навчальна дисципліна інтегрує значну кількість базових понять та інструментальних знань загальнотеоретичних і спеціальних дисциплін, таких як «Основи менеджменту», «Бухгалтерський облік», «Економіка підприємства», «Фінанси», «Фінансовий аналіз», «Бізнес-аналіз», «Бізнес-планування» Результати навчання, методи навчання та засоби діагностики подаються у вигляді такої таблиці. Таблиця 1 – Методи навчання та засоби діагностики результатів навчання з навчальної дисципліни «Економічне обґрунтування управлінських рішень» у відповідності до результатів навчання
Зміст навчальної дисципліни за темами ТЕМА 1. ВВЕДЕННЯ В ДИСЦИПЛІНУ ТА СКЛАДАННЯ БАЗИ ДАНИХ ДЛЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Управлінські рішення, що потребують економічного обґрунтування та їх типи. Сфери прийняття управлінських рішень та ключові завдання щодо їх економічного обґрунтування. Етапи та процес розробки будь-яких управлінських рішень. Ознаки та опис обґрунтованого рішення. Інформаційна база обґрунтування управлінських рішень. Критерії якості облікової бази даних. Системний облік та його коректний аналіз як основа бази прийняття управлінських рішень. Компетенції економіста для здатності розробляти, обчислювати, та презентувати економічно обґрунтовані управлінські рішення. ТЕМА 2. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ОПТИМАЛЬНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВ Ситуації та види бізнес-потреб в обґрунтуванні витрат. Оптимальний рівень витрат та процес управління витратами на підприємстві. Підходи щодо економічного обґрунтування витрат. Групи витрат та інструменти аналізу управлінського обліку для висновків щодо їх динаміки, деталізації та структури. Аналіз ефективності бізнесу на підставі управлінської звітності з доходів та витрат. Економічний розрахунок альтернативних варіантів витрат та прогноз впливу способів оптимізації на результати діяльності. ТЕМА 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ЗМІН ФІНАНСОВОЇ МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА Види стратегічних та тактичних управлінських рішень, що впливають на зміни бізнес-моделі підприємства. Основні компоненти усіх бізнес-моделей, їх структура та вплив на економічний ефект діяльності. Фінансове моделювання, вимоги щодо розробки, актуалізації та презентації фінансових моделей. Симуляції змін та прогнози на підставі фінансових моделей. Підстави для корегування та принципових змін фінансових моделей. ТЕМА 4. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ВЕЛИЧИНИ ТА СТРУКТУРИ АКТИВІВ ПІДПРИЄМСТВА Економічні аспекти аналізу активів. Оптимальна величина та структура активів Джерела й моделі фінансування оборотних активів та їх економічне обґрунтування. Ризики зниження ліквідності активів та їх вплив на ефективність. Сенс та види нормування активів. Обґрунтування нормативів дебіторської заборгованості та товарних запасів. Алгоритм аналізу поточної структури товарних запасів та визначення оптимальної структури складу. ТЕМА 5. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ТОРГОВИХ УГОД НА ПІДПРИЄМСТВІ Види торгових угод та способи їх економічного обґрунтування Алгоритм розрахунку торгової угоди та презентація економічного ефекту Методи оцінювання ефективності тендерних угод та принципи ефективного використання ресурсів ТЕМА 6. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СФЕРІ МАРКЕТИНГУ Види маркетингових рішень, що потребують економічного обґрунтування Операційні питання маркетингу в управлінні асортиментом та ціноутворення. Алгоритм обґрунтування витрат на рекламні акції та методи обґрунтування цін. Стратегічні питання маркетингу та обґрунтування створення нових каналів збуту. ТЕМА 7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СФЕРІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ Функції з управління персоналом та розрахунки витрат на персонал. Відмінність управлінських рішень з персоналу від решти рішень. Людський капітал та способи його оцінки. Економічне обґрунтування рішень з персоналу та розробка систем стимулювання ефективності.
Науково-педагогічні працівники, що забезпечують викладання навчальної дисципліни: О.В. Прендзевська, ст. викладач кафедри бізнес-економіки та підприємництва, e-mail: prendzevska.olena@kneu.edu.ua С.С. Данильченко, ст. викладач кафедри бізнес-економіки та підприємництва, e-mail: danylchenko.serhii@kneu.edu.ua М.О. Будяєв, доцент кафедри бізнес-економіки та підприємництва, e-mail: maksym.budiaiev@kneu.edu.ua
Рекомендовані інформаційні джерела ( 3-5 джерел)
Остання редакція: 16.06.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||