АНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
ПЛАНУВАННЯ В ПІДПРИЄМСТВАХ АГРОБІЗНЕСУ
РLANNING IN AGRIBUSINESS ENTERPRISES
Рекомендована для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти
1. Метою вивчення навчальної дисципліни є:
- у теоретичному плані – поглибити фундаментальні знання щодо методології прогнозування і планування розвитку підприємств агробізнесу;
- у прикладному – закласти базові знання з організації і методики розробки планів підприємств агробізнесу та їхніх підрозділів.
Міждисциплінарні зв’язки дисципліни. Дисципліна «Планування в підприємствах агробізнесу» базується на окремих компонентах циклу професійної підготовки, зокрема: «Технологія виробництва і переробки продукції рослинництва», «Технологія виробництва і переробки продукції тваринництва», «Економіка підприємств агробізнесу», «Інфраструктура аграрного ринку та агротрейдинг», «Бізнес-процеси в агробізнесі», «Маркетинг», «Фінанси підприємств».
2. Результати навчання, методи навчання та засоби діагностики:
Таблиця 1 – Методи навчання та засоби діагностики результатів навчання з навчальної дисципліни «Планування в підприємствах агробізнесу» у відповідності до результатів навчання
Результати навчання за навчальною дисципліною | Методи навчання | Засоби діагностики |
1. | Знання: |
1.1 | принципи і методи планування; | лекції, дискусії | Опитування, тестування, виконання самостійних робіт |
1.2 | систему планування в підприємствах агробізнесу; | лекції, дискусії |
1.3 | організацію планування на підприємстві різних організаційно-правових форм та розмірів в агробізнесі; | дискусії, кейс |
1.4 | методики здійснення всіх розрахунків з планування поточної діяльності підприємств агробізнесу. | лекції, тренінгові завдання, дискусії |
2. | Уміння/навички: |
2.1 | використовувати принципи і методи планування при обґрунтуванні планових виробничих і соціальних рішень; | дискусії, кейс | Аналіз самостійних робіт (проєктів, звітів), Самоаналіз, рефлексія |
2.2 | володіти всебічною нормативною і довідковою інформацією, вміти швидко її віднаходити; | кейс, дискусія |
2.3 | робити планові розрахунки розвитку окремих галузей, підприємства в цілому та окремих його підрозділів; | тренінг, дискусія |
2.4 | використовувати ПК для розрахунку багатоваріантних проектів, їх оцінки та обґрунтування найбільш ефективних; | навчальна гра |
2.5 | розробляти систему контролю та аналізу виконання планів як в цілому по підприємству, так і окремих його підрозділів. | дискусії, кейс |
3. | Комунікація |
3.1 | координувати діяльність структурних підрозділів, що відповідають за реалізацію розробленого плану діяльності підприємства; | навчальна гра, кейс | Аналіз самостійних робіт, самоаналіз, рефлексія |
3.2 | координувати взаємодію між різними структурними підрозділами підприємства, які впливають на досягнення планових цілей, зокрема надання необхідної інформації щодо виконання планових параметрів; | дискусія, кейс |
3.3 | здатність працювати в умовах жорсткої конкуренції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. | тренінг, дискусія |
4. | Відповідальність і автономія |
4.1 | продемонструвати розуміння особистої відповідальності за професійні та/або управлінські рішення чи надані пропозиції/рекомендації, які можуть впливати на планову діяльність підприємства агробізнесу в цілому чи окремих його структурних підрозділів. | кейс, навчальна гра, дискусія | Презентація та аналіз результатів виконаних робіт, рефлексія |
3. Зміст навчальної дисципліни за темами
Тема 1. Планування в системі менеджменту підприємства |
Тема 2. Система планування: зміст та організація планування. Особливості планування в підприємствах агробізнесу |
Тема 3. Поточне та оперативне планування. Планування роботи внутрішньогосподарських підрозділів |
Тема 4. Розробка маркетингової програми |
Тема 5. Обґрунтування виробничої програми з тваринництва |
Тема 6. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва |
Тема 7. Планування використання основних засобів виробництва |
Тема 8. Планування обслуговуючих виробництв |
Тема 9. План з праці і соціального розвитку колективу |
Тема 10. Планування витрат і собівартості продукції |
Тема 11. Фінансовий план підприємства |
Тема 12. Організація та контроль виконання планів. Стратегічне і перспективне планування |
4. Науково-педагогічні працівники, що забезпечують викладання навчальної дисципліни та адреси їх електронної пошти:
Садовник Олександр Володимирович, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри бізнес-економіки та підприємництва e-mail: sadovnyk@kneu.edu.ua
5. Рекомендовані інформаційні джерела:
1. Менеджмент аграрного підприємства : навч. посібник. Вінниця : ТВОРИ, 2020. 284 с.
2. Петров В. М.Організація виробництва та планування діяльності на підприємствах АПК: навч. посібник / В. М. Петров / Харк. нац. аграр. ун-т. – Х.: Майдан, 2016. – 362 с
3. Економіка і організація агробізнесу [Електронний ресурс] : Практикум. К. : КНЕУ імені Вадима Гетьмана, 2020. — 211, [1] с.
Робоча програма навчальної дисципліни
Методичні матеріали з вивчення навчальної дисципліни
Методичні рекомендації до підготовки та захисту міжпредметної курсової роботи
Остання редакція: 25.02.24