Морковіна Ю. Сучасні підходи до визначення сутності та оцінка інтелектуальних ресурсів підприємстваМорковіна Юлія, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-409 Сучасні підходи до визначення сутності та оцінка інтелектуальних ресурсів підприємства
Актуальність.В сучасному бізнес-середовищі для досягнення стратегічних цілей та отримання конкурентних переваг потрібно розробити управлінські методи, впровадження яких в практику функціонування підприємств дозволяло б досягати встановлених ними стратегічних цілей. Тому виникає необхідність використання тих активів, які мають для підприємства стратегічне значення та забезпечують отримання стійких конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Постановка проблеми. В умовах постіндустріального розвитку економіки з’являються нові терміни: «інтелектуальні ресурси», «інтелектуальний капітал», «невідчутні активи», «нематеріальні активи», «людський капітал», що часто тлумачать як синонімічні поняття. Тому основною метою статті є визначення їх сутності, особливостей та оцінювання. Результати дослідження. Інтелектуальні ресурси підприємства - 1) це структурне поняття для визначення певної частини персоналу підприємства, що характеризує його з якісної, змістовної сторони; 2) це знання i здібності персоналу підприємства i продукти його інтелектуальної i творчої діяльності. Інтелектуальні ресурси визначають інтелектуальний потенціал підприємства, тобто його інтелектуальні можливості (здібності). Інтелектуальний капітал підприємства - це функціональне поняття, є похідним від інтелектуальних ресурсів. Інтелектуальні ресурси набувають форми інтелектуального капіталу, коли залучаються до обороту, споживаються i створюють приріст продукту (об’єктів інтелектуальної i речової власності) i приріст знань [1]. Девід Гарвін стверджував: «Не можна управляти тим, що не можна виміряти».Всі відомі методи виміру ІК розподіляються на чотири групи: прямого виміру (DIC), ринкової капіталізації (MCM), віддачі від активів (ROA) та підрахунку показників (SC)[5]. Варто відмітити, що попри всю різноманітність методів оцінки ІК нині не існує єдиного підходу, який був би визнаний більшістю фахівцями як основний. Ключові проблеми, які виникають при використанні методів, наступні: 1. Чимало методів відображають практичний досвід конкретної компанії з її стилем менеджменту, специфікою діяльності, національними особливостями, що робить їх непридатними в інших випадках. 2. Ряд методів потребують великих фінансових та організаційних затрат для впровадження та підтримки. 3. Не всі методи дозволяють оцінити динаміку ІК та майбутні фінансові потоки, які створюються ІК. 4. Сумнівно, що деякі методи, які пропонують фінансову оцінку ІК (MC-методи), оцінюють саме це, а не дещо інше. [2] Управління інтелектуальними ресурсами- це процес трансформації інтелектуальних ресурсів в інтелектуальний капітал компанії з метою підвищення ефективності її діяльності.
Рис.1 Результат ефективного управління Управління інтелектуальними ресурсами на рівні окремо взятого підприємства пов'язане з пошуком способів ефективнішого створення та використання знань та інформації для досягнення поставлених економічних цілей - таких, як зростання прибутку, економія витрат, збільшення обсягів реалізації продукції [3]. В рамках дослідження пропоную розглянути компанії Materialise Group, яка вважається всесвітньо відомим виробником високо-технологічного обладнання і програмного забезпечення. Основні напрямки діяльності [4]: 1. Materialise Industrial Services - швидке прототипування. 2. Materialise Software – розробка програмного забезпечення 3. Materialise Medical – 3D –технології у хірургії. 4. Materialise MGX - 3D- дизайн інтер’єру. 5. Materialise Dental – обладнання для стоматології Аленезважаючинатакімасштабидіяльності, компаніязалишається у ряду тих, хто ігнорує відображення інтелектуальних ресурсів у звітності, важливість їх оцінювання для ефективного управління та забезпечення довгострокових конкурентних переваг. Ми пропонуємо наступні індикатори для відображення інтелектуальних ресурсів Materialise Group (табл.1) Таблиця 1 Індикатори для відображення інтелектуальних ресурсів
Висновки. Отже, виявлення вартісного зв’язку між управлінням інтелектуальними ресурсами та результатами діяльності є необхідним завданням для компанії Materialise. Адже ефективне управління наявними ресурсами та адекватна їх оцінка дозволить сформувати реально діючу довгострокову стратегію розвитку для формування стійких конкурентних переваг. ЛІТЕРАТУРА
Остання редакція: 12.04.12 |
