На магістерській програмі «менеджмент проєктів і консалтинг» відбувся цикл ворк-шопів, присвячений організаційному дизайну та побудові ефективної операційної моделі компанії за участі експертів OD&D Business Development Agency. Разом із Вадимом Задорожнім, консультантом, організаційним дизайнером,  керуючим партнером консалтингової агенції OD&D, аспірантом-дослідником кафедри менеджменту КНЕУ обговорювали низку питань щодо розвитку бізнесів.

Центральною темою заходу стало питання: чому компанії не досягають бажаного зростання навіть за наявності стратегії. Учасники разом зі спікером проаналізували типову ситуацію, коли бізнес формує нові цілі, але не змінює підходи до їх реалізації, що створює розрив між стратегією та виконанням.

Особливістю ворк-шопу став дослідницький формат роботи: магістри виконали завдання з ідентифікації ключових активів компаній «Аврора» та «Сільпо», після чого презентували результати та обговорили їх зі спікером. У фокусі дискусії були питання створення цінності, ролі активів у бізнес-моделі та підходів до їх ефективного управління.

У ході роботи учасники також розглянули сучасний підхід до організаційного дизайну, який включає не лише структуру компанії, а й процеси, систему управління, ролі, компетенції та культуру як взаємопов’язані елементи операційної моделі.

Дискусійна частина була зосереджена на управлінні складністю в організаціях, масштабуванні бізнесу та переході від управління окремими завданнями до управління створенням цінності. Окрему увагу приділили ролі керівника у визначенні ключових точок впливу на результат бізнесу.

Захід пройшов у форматі активної взаємодії, що дозволило магістрам не лише засвоїти сучасні підходи до управління організацією, а й застосувати їх на практиці через аналіз реальних бізнес-кейсів.