Faculty of Economics and Management

Управління витратами_D3_Менеджмент бізнес-організацій

АНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ»/ «COSTMANAGEMENT»

рекомендована для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти

Мета дисципліни- формуваннясистематизованих знань стосовномеханізму формування витрат підприємства, оволодіння інструментальними засобами (методами, моделями, показниками) їх планування, контролю та оптимізації. Окрема увага приділяється сучасному інструментарію врахування невизначеності та ризику, прийняття рішень в межах управління витратами.

Міждисциплінарні зв’язки:Вивчення дисципліни “Управління витратами” спирається на набуті раніше компетентності з таких дисциплін як “Мікроекономіка”, “Підприємництво”, “Фінанси”, “Менеджмент”, “Бухгалтерський облік”, “Фінанси підприємства”, Тренінг-курс “Економічне обґрунтування управлінських рішень”, “Менеджмент персоналу”.

Таблиця 1 – Методи навчання та засоби діагностики результатів навчання з дисципліни “Управління витратами”відповідно до результатів навчання

Дескриптори НРК

(результати навчання за навчальною дисципліною)

Методи навчання

Засоби діагностики /

форми оцінювання 

1.

Знання:

1.1

складу витрат, структури і механізму функціонування системи управління витратами підприємства

лекції, презентації, обговорення, ситуаційні завдання

Опитування, експрес-тестування, співбесіда під час захисту індивідуальних аналітико-розрахункових завдань самостійної роботи, контрольні (модульні) роботи, підсумкова контрольна робота

1.2

закономірностей та чинників формування витрат підприємства

лекції, дискусії, ситуаційні завдання

1.3

структури і порядку складання кошторисів центрів відповідальності та підприємства в цілому

лекції, презентації, обговорення, ситуаційні завдання

1.4

механізму і методів обліку витрат підприємства

лекції, презентації, дискусії, ситуаційні завдання

1.5

схеми адаптації операційної системи підприємства до зміни її завантаження за критерієм витрат

лекції, обговорення, ситуаційні завдання

1.6

методичного апарату для мінімізації витрат на створення і зберігання запасів підприємства

лекції, презентації, дискусії, ситуаційні завдання

2.

Уміння/навички:

2.1

виявляти та аналізувати чинники формування витрат підприємства, будувати функції витрат підприємства

практичні завдання (задачі, аналітико-розрахункові ситуаційні завдання)

Результати розв’язування практичних завдань, результати виконання та захисту індивідуальних аналітико-розрахункових завдань самостійної роботи, контрольні (модульні) роботи, підсумкова контрольна робота

2.2

обчислювати планові показники витрат в межах складання кошторисів центрів відповідальності та підприємства в цілому

практичні завдання (задачі, аналітико-розрахункові ситуаційні завдання)

2.3

обчислювати собівартість продукції підприємства, використовуючи різні методичні підходи

практичні завдання (задачі, аналітико-розрахункові ситуаційні завдання)

2.4

використовувати інструментарій цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат підприємства

практичні завдання (задачі, аналітико-розрахункові ситуаційні завдання)

2.5

використовувати методичний апарат для мінімізації витрат на створення і зберігання запасів підприємства

практичні завдання (задачі, аналітико-розрахункові ситуаційні завдання)

3.

Комунікація

3.1

здатність доносити інформацію, ідеї, проблеми, рішення, власний досвід та аргументацію

лекції, обговорення (дискусії), практичні завдання

Опитування, результати самостійного опрацювання теоретичних питань і практичних завдань, контрольні (модульні) роботи, підсумкова контрольна робота

3.2

здатність до спілкування з професійних питань усно та письмово з учасниками економічних відносин щодо забезпечення функціонування та розвитку підприємства

3.3

здатність розробляти пропозиції щодо усунення виявлених недоліків, помилок

4.

Відповідальність і автономія

4.1

здатність до розуміння особистої відповідальності за вироблення професійних або управлінських рішень чи надання рекомендацій, які стосуються аналізу, планування, контролю витрат підприємства, побудови ефективної системи управління витратами підприємства

практичні завдання

Результати самостійного опрацювання практичних завдань, контрольні (модульні) роботи, підсумкова контрольна робота

4.2

здатність нести відповідальність за вироблення професійних або управлінських рішень чи надання рекомендацій, які стосуються аналізу, планування, контролю витрат підприємства, побудови ефективної системи управління витратами підприємства

 

Зміст навчальної дисципліни за темами:

Модуль 1. Формування витрат та управління витратами підприємства

Тема 1. Сутнісна характеристика витрат

Тема 2. Закономірності та чинники формування витрат

Тема 3. Система управління витратами

Тема 4. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому

Тема 5. Собівартість продукції

Тема 6. Калькулювання за видами діяльності (Аctivity-BasedCosting)

Модуль 2. Інструменти обліку, аналізу, контролю та оптимізації витрат підприємства

Тема 7. Облік у системі управління витратами

Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів

Тема 9. Аналіз системи “Витрати–випуск–прибуток” як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень

Тема 10. Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат

Тема 11. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат

Тема 12. Мінімізація витрат на створення і зберігання запасів

 

Науково-педагогічні працівники, які забезпечують викладання навчальної дисципліни:

докт. екон. наук, доцент, Коцюба Олексій Станіславович, професор кафедри бізнес-економіки та підприємництва Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, e-mail: kotsyuba.oleksiy@kneu.edu.ua

канд. екон. наук, доцент, Кубарева Ірина Володимирівна, доцент кафедри бізнес-економіки та підприємництва Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, e-mail: kubareva.iryna@kneu.edu.ua

 

Рекомендовані інформаційні джерела

  1. Грещак М.Г., Гордієнко В.М., Коцюба О.С., Лозовик Ю.М. Управління витратами: навч. посіб. / за ред. М.Г. Грещака. Київ: КНЕУ, 2008. 264 с.
  2. Грещак М.Г., Гордієнко В.М., Коцюба О.С., Лозовик Ю.М. Управління витратами: практикум / за заг. ред. М.Г. Грещака. Київ: КНЕУ, 2011. 190 с.
  3. Кубарева І.В. Адаптивна модель підвищення ефективності економічної поведінки підприємства на основі управління витратами. Стратегія економічного розвитку України. 2025. Випуск 56. 230 с. – С. 187-201 (Index Copernicus). – Фахове видання. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2025.56.187.201
  4. Blocher, Edward. Cost management: a strategic emphasis / Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins.—9th ed. 2022.
  5. Cost ManagementAccounting and ControlDon R. HansenMaryanne M. Mowen.—5th ed. 2007.
Last redaction: 19.02.26